6月13日，在前期專題研究文軒實體書店建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱丹楓帶隊實地調(diào)研了成都方所、言幾又、西西弗、鐘書閣等特色民營書店建設(shè)運(yùn)營管理情況和“文軒BOOKS（九方店）”籌建情況，并主持召開座談會聽取了文軒實體書店建設(shè)情況匯報，對加快推進(jìn)振興文軒實體書店工作作了要求部署。集團(tuán)公司總裁、文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L何志勇，文軒總經(jīng)理楊杪等方面負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和座談。

      會議要求，要正視文軒實體書店與同行業(yè)高端書店的差距，堅持以問題為導(dǎo)向，深入分析差距產(chǎn)生的原因，深挖存在問題的根源，按照找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題的思路，厘清問題癥結(jié)所在，找準(zhǔn)關(guān)鍵短板所在，抓住振興實體書店的痛點難點著力點，在解決突出問題上狠下功夫，定向突破發(fā)展障礙，加快推進(jìn)實體書店轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。要善于學(xué)習(xí)借鑒新興民營實體書店建設(shè)經(jīng)驗，對位行業(yè)高端，搶位品牌頂端，按照區(qū)域性文化地標(biāo)的定位，把文軒旗下的天府書城、“文軒BOOKS（九方店）”等一大批實體書店謀劃好、建設(shè)好、經(jīng)營好，加快推動文軒實體書店經(jīng)營模式優(yōu)化和創(chuàng)新，著力打造扎根本土的“文化星巴克”。

      會議要求，要立足文軒實體書店建設(shè)現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)和全產(chǎn)業(yè)鏈布局，校準(zhǔn)文軒實體書店建設(shè)定位和站位，增強(qiáng)實體書店發(fā)展自信和發(fā)展定力，發(fā)揮文軒品牌影響力、線上線下互動營銷模式和完整實體書店網(wǎng)格體系的優(yōu)勢，緊緊圍繞振興實體書店，進(jìn)一步提升配送服務(wù)能力，提高營銷服務(wù)水平。要堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，推動實體書店向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)實體書店數(shù)字化升級和改造，增強(qiáng)書店場景化、立體化、智能化展示功能，在抓取“流量”上取得新進(jìn)展。要著重在完善支付系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等方面做文章，向創(chuàng)新要效益，高質(zhì)量推進(jìn)文軒實體書店建設(shè)，切實增強(qiáng)實體書店的市場競爭力，把文軒實體書店打造成為重要的文化設(shè)施和文明載體。

      會議強(qiáng)調(diào)，要站在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和文化供給側(cè)改革的高度推進(jìn)振興實體書店各項工作，抓住中央支持實體書店發(fā)展的重大政策機(jī)遇和當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊市場機(jī)遇，深入落實《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)籌發(fā)揮集團(tuán)公司和文軒各有關(guān)方面對實體書店建設(shè)的帶動作用，在推進(jìn)中不斷優(yōu)化頂層設(shè)計，推動優(yōu)質(zhì)資源向?qū)嶓w書店建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)傾斜，既要綜合施策，又要精準(zhǔn)發(fā)力，推動形成。