2月27日，集團(tuán)黨委書記、董事長羅勇前往集團(tuán)旗下新華海頤所屬御壘山居與瞿上園酒店調(diào)研。

      在調(diào)研中，董事長對酒店疫情防控工作及復(fù)工經(jīng)營情況進(jìn)行了檢查調(diào)研，并慰問了一線的酒店員工。

??       面對嚴(yán)峻的疫情及緊張的復(fù)工狀態(tài)，新華海頤做足了充分工作，不僅定時對各公共區(qū)域、電梯各主要進(jìn)出通道門把手等設(shè)施進(jìn)行消毒，對客人、員工進(jìn)行體溫監(jiān)測，設(shè)立舊口罩回收點(diǎn)，還隨時提醒客人戴口罩不聚眾、注意自身防范。

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      董事長肯定了酒店的防護(hù)工作，同時對酒店正式復(fù)工后的工作提出了新要求。??

      對內(nèi)，一要繼續(xù)抓好抓緊防控工作。把疫情防控作為當(dāng)前首要任務(wù)，多措并舉開展戰(zhàn)疫防控工作，全面防控層層抓落實(shí)，保證防疫防控工作實(shí)效。二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視人才管理，強(qiáng)化骨干隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展保留發(fā)展基礎(chǔ)。三要創(chuàng)新經(jīng)營模式。利用淡季時間充分思考、規(guī)劃酒店提質(zhì)增效思路，針對酒店經(jīng)營過程中的弱項(xiàng)和短板，找準(zhǔn)對策、及時整改。

       對外，一要創(chuàng)新工作方法。非常時期需要非常措施，拓寬銷售思路，疫情期間，很多實(shí)體零售業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型。對于酒店來說，也可以拓寬銷售思路，拓展服務(wù)范圍，嘗試提供更多服務(wù)。二要立足市場，提高站位。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌優(yōu)勢，抓品質(zhì)提升，提高市場占有率，注重在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)建設(shè)上下功夫。完善酒店公司品牌系統(tǒng)化建設(shè)，提高服務(wù)品質(zhì)，提升行業(yè)口碑，更好提升市場占有率。完善產(chǎn)品質(zhì)量的改選升級，滿足客戶消費(fèi)需求。三要打造特色文化主題，做出唯一性。立足”酒店+文化”，做出自身特色，打造文化酒店，注重酒店加文化服務(wù)，做出各酒店的特色，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。