2015年以來，四川新華發(fā)行集團緊扣經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，深刻把握新形勢新要求，深入落實省委省政府要求部署，立足國有文化企業(yè)定位，以改革創(chuàng)新驅動文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅持把社會效益放在首位、兩個效益相統(tǒng)一，在經(jīng)濟下行壓力下實現(xiàn)了轉型升級高質量發(fā)展。截至2018年底，集團資產(chǎn)總額179.58億元，凈資產(chǎn)113.90億元，均較2015年底增長20%以上，營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)連年快速增長。

      一是提振整體優(yōu)勢，推動集團重回全國文化企業(yè)30強。破解產(chǎn)業(yè)板塊分割、協(xié)同發(fā)展不夠的弊端，提出戰(zhàn)略一體的理念，優(yōu)化頂層設計，更新發(fā)展戰(zhàn)略，總攬各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同并進。落實省委振興出版、振興書店、振興影視戰(zhàn)略，主業(yè)更加突出挺拔。貫徹省委“一干多支、五區(qū)協(xié)同”部署，聯(lián)手成都、樂山、眉山等戰(zhàn)略合作，在開發(fā)拓展地方特色文化資源上邁出了堅實步伐。圍繞省委“四向拓展、全域開放”大局，出版“走出去”首次進入全國前十，四川新華的整體影響力進一步擴大。隨著綜合實力提升，集團連續(xù)三屆榮登“全國文化企業(yè)30強”榜單。

      二是大文化產(chǎn)業(yè)格局，推進融合發(fā)展轉型升級。破除集團“命懸”文軒、文軒“命懸”教材的結癥，突出“文化+”理念，打造“文化+教育”板塊新主業(yè)，孵化了新華博維、新華荷馬、新華泛悅、新華樂知、新華貝易等新項目；打造“文化+科技”板塊，孵化造新華萬云項目，以新獲批的國家重點實驗室為依托提升“看熊貓”等16個文化科技項目融合發(fā)展能力；打造文化空間，做大“文化+酒店”市場體量、做強“文化+地產(chǎn)”發(fā)展模式，推進各板塊多元共融創(chuàng)新發(fā)展。推動集團由資產(chǎn)管理型向資本經(jīng)營型轉變，“資本+實業(yè)”雙輪驅動產(chǎn)融結合，與有關方面聯(lián)合成立投資基金，計劃首期規(guī)模合計8億元。旗下影視公司華影文軒在新加坡上市和小貸公司新三板掛牌有力推進，產(chǎn)業(yè)集群資本經(jīng)營實力持續(xù)壯大。

      三是提升兩個效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。針對出版影響力式弱、書店經(jīng)營模式陳舊、影視精品不夠多等短板，推動出版從數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變，優(yōu)化選題布局，突出主題出版，聚合優(yōu)質資源，指導推動新華文軒向出版社增資4億元，成立公益基金會扶持重點項目，出版板塊歷史性扭虧為盈，多家出版社全國排位大幅上升。推動書店從傳統(tǒng)賣場型向融合體驗型轉變，創(chuàng)新“實體書店+智慧閱讀”模式、文軒云圖24小時自助圖書館等，打造19家新型書店，亮點呈現(xiàn)文軒BOOKS九方店、宜賓購書中心等大型旗艦店。推動影視從新華制造向新華創(chuàng)造轉變，繼《歷史轉折中的鄧小平》后，主抓的電視劇《我的1997》2017年6月登陸央視一套黃金時段，紅色經(jīng)典電視劇《龍?zhí)峨p槍》今年3月在江蘇臺開播，展現(xiàn)東北義勇軍精神的電視劇《紅海灘》2018年11月開拍，澳門回歸獻禮劇《彎彎的大灣》正抓緊后期制作，影視作品一度被業(yè)界評價為“四川現(xiàn)象”。

      四是黨的建設與經(jīng)營管理雙促進，構建企業(yè)文化建設體系。緊扣長期以來企業(yè)管理重經(jīng)營輕黨建的問題，堅持把抓好黨建作為最大的任務，貫徹新時期黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、制度建設同步，把黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同考核落實落細，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合、雙向促進、相互提升。以落實“兩個責任”為抓手推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，創(chuàng)新實施企業(yè)內部巡察。推進干部人事制度改革，健全選賢任能的用人機制。脫貧攻堅與文化建設相融合，集團獲省扶貧先進單位，美麗四川文化扶貧專項行動獲中宣部、中央文明辦表彰。堅持以文化人、以文育人，構建集團內刊、官網(wǎng)、講堂、志愿服務隊、微信公眾號等為主體的“八個一”企業(yè)文化體系，舉辦“新華好人”評選，內聚人心，外樹形象，榮獲第五屆全國文明單位。