2018十大杰出人物——賀淵

興文科技小額貸款有限責(zé)任公司董事兼總經(jīng)理

      頒獎(jiǎng)詞：他放棄銀行高薪待遇，用4年時(shí)間帶領(lǐng)興文科貸成為成都市國(guó)有小貸行業(yè)的標(biāo)桿。2018年，他面對(duì)行業(yè)巨變，不忘初心，穩(wěn)打穩(wěn)扎，開(kāi)拓創(chuàng)新，迭代信貸產(chǎn)品和風(fēng)控技術(shù)，布局從傳統(tǒng)金融向“金融+科技”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，得到行業(yè)認(rèn)可，興文科貸也被中小協(xié)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀小額貸款公司（2018），被省小協(xié)評(píng)為A級(jí)小貸公司。

      放棄高薪,他用4年打造小貸行業(yè)標(biāo)桿

      2014年，賀淵面臨著人生中的重大選擇，一是繼續(xù)在銀行工作，工作穩(wěn)定高薪；二是從頭做起，與新成立的興文科技小額貸款有限責(zé)任公司榮辱與共。他選擇了后者。

      2018年，他用4年時(shí)間，帶領(lǐng)的興文科貸成功轉(zhuǎn)型，成為國(guó)有小貸行業(yè)的標(biāo)桿，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀小額貸款公司（2018）、A級(jí)小貸公司，為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

困境中的堅(jiān)持

      2015年，在市場(chǎng)環(huán)境惡劣，股市低迷，經(jīng)營(yíng)成本大幅增加，大量企業(yè)難以承受市場(chǎng)壓力紛紛倒閉，新成立企業(yè)舉步維艱，一時(shí)間人心惶惶。

      2014年7月成立的興文科技小額貸款有限責(zé)任公司，一經(jīng)成立便面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。作為公司董事兼總經(jīng)理，賀淵承擔(dān)著巨大的壓力。

    “如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過(guò)這次危機(jī)呢？”在一次又一次對(duì)自己的拷問(wèn)中，他得出了自己的答案。

      在絕大部分小貸公司紛紛倒閉或歇業(yè)的大背景下，賀淵憑借著自己的智慧和膽略，大膽決定停業(yè)半年思考戰(zhàn)術(shù)。在停業(yè)的半年中，他并未放任自流，而是結(jié)合董事會(huì)放棄“兩高一大”并向“小額分散”轉(zhuǎn)型的要求，創(chuàng)新打造小微信貸產(chǎn)品“車(chē)商貸”，邁出了走出困境的第一步。

      有了堅(jiān)實(shí)的第一步，賀淵把握機(jī)遇，隨即走出第二步。憑借著在金融行業(yè)30余年的獨(dú)特眼光，他帶領(lǐng)興文科貸陸續(xù)推出“逸押車(chē)”、“逸購(gòu)車(chē)”、“逸興居”、“稅金貸”等小微產(chǎn)品，一步步克服資金困難、經(jīng)驗(yàn)缺失、監(jiān)管趨嚴(yán)等難題，于2018年成功帶領(lǐng)興文科貸徹底轉(zhuǎn)型小微業(yè)務(wù)，并取得了“全國(guó)優(yōu)秀小貸公司”、“四川省A級(jí)小貸公司”“2017中國(guó)小微金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)”等眾多榮譽(yù)，其自身也被四川省小額貸款公司協(xié)會(huì)評(píng)為2017年度四川省小額貸款公司“優(yōu)秀高管”。

勇氣成就夢(mèng)想

      正如吳曉波所說(shuō)：“市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期更看重企業(yè)家的勇氣?！闭f(shuō)起自己的經(jīng)歷，賀淵有頗多感慨，而其成功的秘訣，勇氣是必不可少的一環(huán)。

      其一，勇于轉(zhuǎn)型。作為公司的掌舵者，賀淵深知轉(zhuǎn)型既是董事會(huì)要求，也是傳統(tǒng)小貸的唯一出路。他提出“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即業(yè)務(wù)進(jìn)件、業(yè)務(wù)審核、貸后管理、財(cái)務(wù)處理、績(jī)效考核的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司的業(yè)務(wù)良性發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

      其二，勇于創(chuàng)新。憑借對(duì)行業(yè)的敏銳感，他大膽創(chuàng)新，率先推出科技金融標(biāo)準(zhǔn)化小微產(chǎn)品，充分利用大數(shù)據(jù)分析，對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融到科技金融的轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展開(kāi)拓了視野。

      其三，勇抓機(jī)遇。在賀淵的帶領(lǐng)下，公司積極申請(qǐng)科技小貸試點(diǎn)，并成功成為四川省首批6家獲批的科技小貸試點(diǎn)公司。同時(shí)，他主動(dòng)向省金融工作局爭(zhēng)取，成功獲得省金融局批復(fù)，成為首家在川內(nèi)開(kāi)展資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的小貸公司。

      最后，管理者還需勇?lián)?zé)任。多年來(lái)賀淵一直以履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任為己任，致力于標(biāo)準(zhǔn)化小微業(yè)務(wù)為農(nóng)戶、個(gè)人及小微企業(yè)提供金融服務(wù)。2017年，興文科貸“逸購(gòu)車(chē)”業(yè)務(wù)為800多名進(jìn)城務(wù)工和城市再就業(yè)人員解決了就業(yè)問(wèn)題，獲得當(dāng)年“2017年度最具社會(huì)責(zé)任感機(jī)構(gòu)”，踐行了社會(huì)價(jià)值。