2018十大杰出人物——賀淵

興文科技小額貸款有限責任公司董事兼總經(jīng)理

      頒獎詞：他放棄銀行高薪待遇，用4年時間帶領(lǐng)興文科貸成為成都市國有小貸行業(yè)的標桿。2018年，他面對行業(yè)巨變，不忘初心，穩(wěn)打穩(wěn)扎，開拓創(chuàng)新，迭代信貸產(chǎn)品和風控技術(shù)，布局從傳統(tǒng)金融向“金融+科技”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，得到行業(yè)認可，興文科貸也被中小協(xié)評為全國優(yōu)秀小額貸款公司（2018），被省小協(xié)評為A級小貸公司。

      放棄高薪,他用4年打造小貸行業(yè)標桿

      2014年，賀淵面臨著人生中的重大選擇，一是繼續(xù)在銀行工作，工作穩(wěn)定高薪；二是從頭做起，與新成立的興文科技小額貸款有限責任公司榮辱與共。他選擇了后者。

      2018年，他用4年時間，帶領(lǐng)的興文科貸成功轉(zhuǎn)型，成為國有小貸行業(yè)的標桿，被評為全國優(yōu)秀小額貸款公司（2018）、A級小貸公司，為公司帶來長遠發(fā)展的同時，更實現(xiàn)了自身的價值。

困境中的堅持

      2015年，在市場環(huán)境惡劣，股市低迷，經(jīng)營成本大幅增加，大量企業(yè)難以承受市場壓力紛紛倒閉，新成立企業(yè)舉步維艱，一時間人心惶惶。

      2014年7月成立的興文科技小額貸款有限責任公司，一經(jīng)成立便面臨著倒閉的風險。作為公司董事兼總經(jīng)理，賀淵承擔著巨大的壓力。

    “如何帶領(lǐng)團隊度過這次危機呢？”在一次又一次對自己的拷問中，他得出了自己的答案。

      在絕大部分小貸公司紛紛倒閉或歇業(yè)的大背景下，賀淵憑借著自己的智慧和膽略，大膽決定停業(yè)半年思考戰(zhàn)術(shù)。在停業(yè)的半年中，他并未放任自流，而是結(jié)合董事會放棄“兩高一大”并向“小額分散”轉(zhuǎn)型的要求，創(chuàng)新打造小微信貸產(chǎn)品“車商貸”，邁出了走出困境的第一步。

      有了堅實的第一步，賀淵把握機遇，隨即走出第二步。憑借著在金融行業(yè)30余年的獨特眼光，他帶領(lǐng)興文科貸陸續(xù)推出“逸押車”、“逸購車”、“逸興居”、“稅金貸”等小微產(chǎn)品，一步步克服資金困難、經(jīng)驗缺失、監(jiān)管趨嚴等難題，于2018年成功帶領(lǐng)興文科貸徹底轉(zhuǎn)型小微業(yè)務(wù)，并取得了“全國優(yōu)秀小貸公司”、“四川省A級小貸公司”“2017中國小微金融機構(gòu)競爭力百強”等眾多榮譽，其自身也被四川省小額貸款公司協(xié)會評為2017年度四川省小額貸款公司“優(yōu)秀高管”。

勇氣成就夢想

      正如吳曉波所說：“市場轉(zhuǎn)型期更看重企業(yè)家的勇氣?！闭f起自己的經(jīng)歷，賀淵有頗多感慨，而其成功的秘訣，勇氣是必不可少的一環(huán)。

      其一，勇于轉(zhuǎn)型。作為公司的掌舵者，賀淵深知轉(zhuǎn)型既是董事會要求，也是傳統(tǒng)小貸的唯一出路。他提出“五個標準化”，即業(yè)務(wù)進件、業(yè)務(wù)審核、貸后管理、財務(wù)處理、績效考核的全面標準化管理，為公司的業(yè)務(wù)良性發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

      其二，勇于創(chuàng)新。憑借對行業(yè)的敏銳感，他大膽創(chuàng)新，率先推出科技金融標準化小微產(chǎn)品，充分利用大數(shù)據(jù)分析，對客戶進行精準風控，實現(xiàn)傳統(tǒng)金融到科技金融的轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展開拓了視野。

      其三，勇抓機遇。在賀淵的帶領(lǐng)下，公司積極申請科技小貸試點，并成功成為四川省首批6家獲批的科技小貸試點公司。同時，他主動向省金融工作局爭取，成功獲得省金融局批復，成為首家在川內(nèi)開展資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的小貸公司。

      最后，管理者還需勇?lián)熑?。多年來賀淵一直以履行國有企業(yè)社會責任為己任，致力于標準化小微業(yè)務(wù)為農(nóng)戶、個人及小微企業(yè)提供金融服務(wù)。2017年，興文科貸“逸購車”業(yè)務(wù)為800多名進城務(wù)工和城市再就業(yè)人員解決了就業(yè)問題，獲得當年“2017年度最具社會責任感機構(gòu)”，踐行了社會價值。